2025年以來,遵化熱電牢固樹立“開局就是決戰(zhàn)、起步即是沖刺”的理念,圓滿實現(xiàn)首季“開門紅”,為完成全年利潤目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。
筑牢安全防線,護航穩(wěn)產(chǎn)增效新常態(tài)。遵化熱電始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手,深入開展隱患排查治理專項行動,扎實開展安全教育培訓(xùn),強化外包隊伍管理,同時不斷完善安全準(zhǔn)入機制,搭建智能安全培訓(xùn)管理系統(tǒng),通過構(gòu)建全員、全過程、全方位的安全管理體系,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實屏障。
深化市場攻堅,激活營銷創(chuàng)效強引擎。深入研究新版“兩個細則”、發(fā)電側(cè)容量電價機制和新能源上網(wǎng)電價市場化改革等政策文件,準(zhǔn)確研判電力市場形勢,建立以市場為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度機制,克服各種不利因素影響,積極主動搶發(fā)電量。2025年1至2月輔助調(diào)峰收入位居冀北區(qū)域統(tǒng)調(diào)電廠榜首,兩個細則收入排名第二。
聚焦精益管控,鍛造降本增效硬實力。以“提質(zhì)擇優(yōu)”為目標(biāo),緊盯煤炭市場變化,積極拓展煤源。2025年長協(xié)煤在簽訂總量、煤炭質(zhì)量和鐵路直達運量等方面均較去年有所提升,為保證機組“口糧”吃下定心丸。鐵路來煤全部實現(xiàn)“鐵路點對點降費站臺發(fā)運模式”,單噸運輸成本同比下降。
對標(biāo)一流標(biāo)桿,構(gòu)建融資賦能良循環(huán),積極主動與各大銀行開展業(yè)務(wù)洽談,強化銀企對接。
接下來,遵化熱電將以一季度“開門紅”的有利開局為契機,在做好主營業(yè)務(wù)的同時,在新能源建設(shè)、數(shù)據(jù)中心營銷等方面群策群力,多措并舉推進各項業(yè)務(wù)提質(zhì)增效,全力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。